STRATEGIC BUSINESS MODEL
中期経営計画書
「中期3ヶ年経営計画」作成会(全11回)
「中期3ヶ年経営計画」作成会(全11回)
戦略的ビジネスモデルの構築
こんな方は是非中期分科会へ
お越し下さい！！
- 会社経営の方向性が見えない方、迷っている方
- 業態転換が必要な方
- 新たなビジネスモデル、第二の柱を作りたい方
中期分科会での学び
それは時流に合っているか、勝てる市場か、市場は広がっていくか、表面的ではなく、論理的に数値的に納得性が高いビジネスモデルを魂を込めて作成していきます。
熱い思いと高い志を持って一緒に良い会社にしましょう！！
中期分科会が創る出会い
中期分科会では同じような悩みを持つ仲間と熱の籠った意見交換や素晴らしい先輩経営者からの貴重なアドバイスが頂けます。
経営者として成長するには良き師、良き友、良き書物に出会う事が大切ですが、ここでの出会いは深く、一生の宝物になると思います。
中期分科会の良さ
訪れる経営者の悩みや問題は百人百様。
数多くの経営者の悩みに大きく携わってきた先輩経営者が的確にアドバイスをしてくれます。
1年で出来ない方も2年、3年かけてブラッシュアップしていきます。
学んだ事をしっかり行動に移して2年目、3年目に結果(利益)として出てる企業も多いです。
MEMBERSHIP FEE
会費
年会費198,000円（1人 18,000円×11回）
※途中参加の場合、回数割りになります
※宿泊費込み・Zoom参加あり
SCHEDULE
開催日時
原則 第3土曜日・日曜日にて開催
※変更の場合は事前にご連絡いたします
IMPLEMENTATION CONTENT
実施内容
| 開催 | テーマ | 概要 |
|---|---|---|
| 第1回 | 自社の問題点と戦略的課題の明確化 | 会社概要作成、経営理念の体現、過去5か年の財務諸表、10年後の長期ビジョン、及び達成の為の課題 |
| 第2回 | 自社の強み弱みの分析 | 市場環境分析、自社分析（ひと、もの、金）、競合他社分析、モデリング企業の分析、外部、内部、財務での課題の整理 |
| 第3回 | 自社の差別化戦略 | 自社の商品、サービスの特徴、優位性、顧客ニーズの把握、差別化を絶対優位性にしていくための戦略 |
| 第4回 | ビジネスモデルの作成 |
①外部環境分析
②対象顧客
③顧客のニーズ
④提供サービス
⑤サービスの価値
⑥他社との優位性
⑦競合・代替サービス
⑦仕入先、パートナー 8つの観点から新たな利益の源泉を見つける作業 |
| 第5回 | 自社の市場戦略（一番化戦略） | 自社の商品、サービスの市場規模、立ち位置の把握、競合他社との比較及び競合他社に勝つ為の戦略構築 |
| 第6回 | 自社の内部戦略①（組織化と採用） | 新ビジネスモデルを成立させる為に必要な人材把握、3年後の組織図作成、採用方法、採用基準、理想社風の作成 |
| 第7回 | 自社の内部戦略②（人材育成と評価制度） | 社員育成プログラム、教育の仕組み、及び環境整備の手段、給与体系と昇給、昇格についての考え方 |
| 第8回 | 中期計画まとめ（三本柱の確立） | 中期3か年計画（三本柱の確立） 外部戦略、内部戦略、財務戦略の決定 |
| 第9回 | 短期利益計画 | 短期利益計画の作成、次年度の重点テーマの作成 |
| 第10回 | 財務戦略 | 固定費削減施策、収益性改善施策、生産性向上施策、投資計画、キャッシュフロー計算書作成 |
| 第11回 | 中期3か年ビジネスモデル発表 | 新たなビジネスモデルの最終発表（毎年ブラッシュアップしていく） |
※テーマ・概要は変更となる場合がございます。
中期経営計画書を作成しませんか？
会社の経営指針書は、方向性を指し示すための羅針盤のようなものであり、中小企業の経営指針書は「人生の指針書」でもあります。
指針書を作成し、掘り下げると、会社経営の目的や使命が明確になり、どの様な会社にしなければいけないか、我社の将来のあるべき姿が明確になり、イメージングできるようになります。
VOICE
受講者の声
会社の成長・時代に合わせて、
ビジネスモデルを進化させたい！M様 設備業
私が中期で学んだことは、
・市場をどう定義するのか？
・差別化戦略をどう決めるのか？
・そして計画するには何が必要なのか？
異業種の仲間を前に、できる限り“自分の口“から繰り返し発表し続けることによって、少しずつ『自分の言葉』となり、やがて会社で実行できるようになったと思います。
中期分科会は、ある一定期間 固定されたメンバーで続けるので、毎年深めていけたことも、私にとって、とても貴重な経験でした。
中期分科会を卒業して８年が経ち、昨年から会社の幹部とともに２度目の中期分科会に参加しています。本当にいい機会をいただいていることに感謝しております。
社員さんの想いが叶う会社にしたい！K様 理容業
自社の差別化を考えて、ビジネスモデルを構築して、利益の源泉を見出すこと。
長期ビジョン・中期計画・財務計画・係数管理を行い、自己資本比率を高めること。
労働環境を整備し、やりがい、生きがい、働きがいのある地域一番サロンをつくること。
スタッフ全員がワクワクする未来を描ける会社にする内容を発表すること。
好きで始めた理容だから、夢が叶うストーリーをつくり若い世代が目指す業界にしたい、
かっこいい業界にしたい、地位を向上させたい、という想いを形にすることです。
1人の力は小さいですが、みんなの知恵と情報を集結したら凄い力になります。
人を育てて、人を活かし、いい会社づくり目指して参ります。
GALLERY
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中期経営計画書を作成しませんか？
会社の経営指針書は、方向性を指し示すための羅針盤のようなものであり、中小企業の経営指針書は「人生の指針書」でもあります。
指針書を作成し、掘り下げると、会社経営の目的や使命が明確になり、どの様な会社にしなければいけないか、我社の将来のあるべき姿が明確になり、イメージングできるようになります。
